Конкурентный потенциал субъектов бизнеса.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Длядостижения стратегических целей, успешной конкуренции на рынке организации необходимо периодически оценить свои потенциальные возможности. Для решения данной задачи предложен инструментизмерения конкурентного потенциала организации, суть которого заключается в интегрированииметодом профилейв один числовой показатель множествапоказателей, характеризующих различные аспекты ее деятельности. При этом показатели группируютсяпо направлениям деятельности. Предложенная новая двухступенчатая модель управления конкурентным потенциалом организациибазируетсяна метод его измерения и представляет собой комплекснуюоценкуосновных направленийеедеятельности, выявлениепроблем, по которым принимаются меры по улучшению показателейконкурентного потенциала. Апробация метода измеренияи модели управленияконкурентного потенциалаорганизации показано на примере организации автотранспортного комплекса. Состояние вопросаоценки иуправления конкурентным потенциалом организации. С развитием рыночных отношений в России наблюдается усилениеконкуренциина товарных рынках, повышаютсятребования покупателейк производителям товаров и услуг.

Оптимизация бизнеса на основании оценки потенциала

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Кубанского государственного технологического университета по адресу: А Автореферат разослан 14 ноября г. Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, университет Л. Обеспечение долгосрочной конкурентоспособности предприятий является одной из важнейших задач в современных условиях их функционирования.

Конкурентный потенциал предпринимательских структур. бизнеса, своевременного обеспечения динамического конкурентного преимущества над.

В работе предложена система обеспечения конкурентоспособности, содержащая переосмысление основных категорий и механизма конкуренции в условиях рыночной экономики, что способствует ориентации предприятий и организаций сферы торговли на формирование конкурентных преимуществ. Основой системы обеспечения конкурентоспособности предприятий и организаций сферы торговли являются следующие принципы: Возрастание роли и значения товарообменных процессов и их усложнение в новых социально-экономических условиях, обусловливает существенное повышение важности эффективности в управлении экономическими и социальными процессами.

Каждое предприятие уникально, а его поведение на рынке определяется только ему одному свойственной комбинацией стратегических идей. Основной плюс придерживающихся ее предприятий состоит в том, что массовое производство обычно можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров.

Низкие издержки, в свою очередь, позволяют устанавливать сравнительно низкий уровень цен, который и является основным конкурентным преимуществом предприятий-виолентов. Основная линия рыночного поведения подобных предпринимательских структур: В силу сложившихся исторических особенностей именно крупные предприятия составляют фундамент экономики нашей страны. Патиентная нишевая стратегия, типична для предприятий, вставших на путь узкой специализации, что предусматривает изготовление особой, необычной продукции для ограниченного круга потребителей.

Рыночная сила компании-патиента состоит в том, что их продукция становится в той или иной мере незаменимой для соответствующей группы клиентов. Такая компания завоевывает максимальную долю узкого рыночного сегмента.

Формирование конкурентного потенциала предприятий индустрии гостеприимства и туризма в Российской Федерации В статистических данных, опубликованных Росстатом России, российские граждане, выезжая за рубеж в г. Иностранные граждане, посещая Россию, потратили в г. С учетом наращивания темпов выездного туризма в г. Нетрудно догадаться, какие средства исключаются из экономического кругооборота страны, а реальные экономические блага, производимые российскими экономическими агентами туриндустрии, не находят своего потребителя.

Особенность потребления, например, гостиничной услуги такова, что если гостиничный номер не будет реализован сегодня, то это будет упущенная выгода для гостиницы навсегда.

и сформировать достаточный конкурентный потенциал, но, тем не менее, целесообразно принять ответственное решение о выходе из бизнеса.

Результатом конкурентной модели Портера является: Выбор и обоснование стратегических инициатив, необходимых для противодействия конкурентному окружению и правильному позиционированию компании; Описание конкурентной среды компании до и после реализации стратегических инициатив. Соответственно этому, выделяют два принципиальных подхода к разработке стратегии: В конкурентную среду, помимо прямых конкурентов, включают и иные внешние силы, такие как власть потребителей, власть поставщиков, угроза вывода на рынок товаров-заменителей, угроза выхода на рынок новых игроков.

С другой стороны, анализ и выявление слабых мест в конкурентном окружении может дать возможность для реализации сверхприбыльной деятельности. Таким образом, конкурентная среда определяет предельный потенциал прибыли для конкретной отрасли.

Конкурентный потенциал - основа повышения конкурентоспособности промышленного предприятия

Маркетинговые стратегии Факторы конкурентного преимущества Кутузова Т. Интегрированная оценка конкурентного потенциала связана с перспективным анализом, основанном на прогнозе динамики развития рынка и продаж предприятия рисунок 1. Схема формирования конкурентного потенциала предприятия В настоящих условиях формирование конкурентоспособности предприятия тесно связано с его действиями по внедрению инновационных технологий.

Формирование конкурентного потенциала предприятий индустрии . и туристской индустрии (кафедра гостиничного и туристического бизнеса) и.

Различия между ресурсным и конкурентным потенциалом Для успешного взаимодействия с другими субъектами предпринимательского бизнеса, своевременного обеспечения динамического конкурентного преимущества над ними каждому предпринимателю надлежит обзавестись обширной ресурсной базой, которая могла бы соста вить его потенциал. С категорией потенциал вы, вероятно, уже стал кивались, изучая иные дисциплины, предусмотренные учебным планом университета, в частности, наш курс Основы бизнеса, который мы ре комендуем студентам первоговторого годов обучения.

Обычно под потенциалом предпринимательской фирмы понимают совокупность различных ресурсов, которые находятся в распоряжении данной фирмы и пускаются ею в ход в процессе деловой дея тельности. В состав этой совокупности ресурсов входят земельные пло щади, производственные мощности, численность и качество персонала работников, финансовые ресурсы, мастерство менеджеров, прочность внутренних организационных структур фирмы, эффективность стратегических и управленческих установок, многообразие методов взаимодействия с другими субъектами бизнеса.

Таким образом, первое, наиболее общее определение потенциала предпринимательской фирмы может быть связано с подлежащими реа лизации возможностями этой фирмы. Потенциал субъектов предприни мательского бизнеса воспринимается, прежде всего, как его ресурсная база. Поэтому, на первый взгляд, нет никакой разницы между потенциалом и ресурсным потенциалом. Для изучения данного вопроса выделим следующие элементы ре сурсного потенциала предпринимательской фирмы, а именно: Ресурсный потенциал субъекта предпринимательского бизнеса — это то, без чего ни один из них, не в состоянии осуществлять деловую деятельность и успешно конкурировать с себе подобными и другими участниками деловых отношений.

По мере развития деловой деятельно сти владельцы и менеджеры фирмы стремятся к постоянному укреплению своего потенциала, а главное — к обеспечению количественного и качественного превосходства над соперниками в объеме и составе соб ственных возможностей ведения дел, обусловленных этим потенциалом. Поэтому потенциал субъектов предпринимательского бизнеса следует всегда рассматривать как необходимую предпосылку успешной конкуренции независимо от предмета и содержания деловой деятельно сти.

Авторы учебника Стратегический менеджмент А. Стрикленд, как мы помним, относят отдельные элементы ресурсного по тенциала компании к числу ключевых факторов успеха этой компании КФУ , которые, по их мнению, являются определяющими для успеха фирмы в конкурентной борьбе в долгосрочном плане.

Конкурентное преимущество

Методы конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса Рубин Юрий Борисович д. Оглавление Ценовые методы конкуренции Конкурентные действия, применяемые в рамках выбранных направлений соперничества, имеют собственную технологическую оболочку, которую составляют методы конкурентных действий методы конкуренции.

Под методами конкурентных действий будем понимать совокупность инструментов соперничества между действующими субъектами профессионального бизнеса. Конкурентные действия субъектов предпринимательского бизнеса выступают как способ достижения конкурентных преимуществ и вместе с тем — как способ их использования.

Предложено рассматривать конкурентный потенциал региона как совокупность ресурсов, средств и . дения бизнеса в регионе, которые могут быть.

Предложена методика разработки стратегий развития конкурентного потенциала на основе использования внешних и внутренних возможностей Ключевые слова: В отечественной научной литературе уделялось серьезное внимание исследованию и оценке потенциала хозяйственных систем. Однако эти исследования в основном касались производственного потенциала.

Это объясняется ключевой ролью производственных процессов в период доминирования административной системы управления народным хозяйством в России. С переходом к рыночной экономике более актуальными становятся вопросы оценки конкурентного, предпринимательского и ресурсного потенциалов, их структуры и взаимосвязи друг с другом. Целью настоящей публикации является построение модели конкурентного потенциала предприятия и формирование стратегий его развития.

В современных условиях возрастающего уровня конкурентной борьбы вопросам развития конкурентного потенциала уделяется все больше внимания. Прежде всего, это связано с тем, что конкурентный потенциал является базой, на основе которой компания способна сохранять и увеличивать свою конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.

Особое внимание вопросам исследования конкурентного потенциала, его оценки и составляющих элементов уделено в работах таких авторов как Галушко Д. В и ряда других. Наличие ресурсной составляющей, являющейся основой для формирования потенциала предприятия и ее доступность.

2.2. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА И КОНКУРЕНТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Основной конкурентный потенциал страны-системы в условиях финансовой транснационализации Бурцев В. По многочисленным каналам — стимулируя бегство капитала высокими ставками, выгодными условиями, навязыванием странам неадекватной и разрушительной внутренней политики и т. Сила ГФИ только возрастает в связи с их взаимосвязью с ведущими государствами, в то же время они практически неподконтрольны каким-либо социальным силам ГФИ все чаще преследуют узкокорпоративные интересы, а не интересы граждан стран — своих кредиторов.

ГФИ и государства взаимодействуют и в экономических войнах, и в мероприятиях по закабалению и разрушению слабых стран. Следует отметить, что в настоящее время развертывается беспрецедентная борьба как между самими ГФИ, так и между ними и иными силами теневыми мировыми игроками иного рода за будущие позиции на глобальных финансовых рынках. Особенно острая борьба идет на фондовых и валютных рынках, в области кредитования, в ипотечном, страховом и инвестиционном деле.

Работа на дому: РГР по дисциплине"Конкурентный потенциал бизнеса" - нужен автор, ищу автора, резюме автора.

Возможность поднятия арендной платы за помещение Разобрав подобным образом свой продукт, услугу или бизнес, Вы сразу увидите преимущества и потенциал. Конкурентное преимущество не выбирается навечно. Вы должны развивать свои ресурсы, так как время и конкуренты будут превращать преимущества в заурядные качества. Все, что нужно знать о внешней среде На Ваш бизнес всегда воздействуют два фактора: Для чего необходимо изучать внешнюю среду? Вы должны хорошо ориентироваться в показателях, которые могут повлиять на Ваше дело.

Если Вы производите зонтики, а осень выдалась сухой, то Вы, безусловно, понесете убытки, если не сократите их производство. Если бизнес субсидируется государством, но вышел закон об отмене субсидий, то, не обращая внимание на это событие, Вы окажитесь в финансово трудной ситуации. Хорошо изучив внешнюю среду, Вы можете опередить своих конкурентов: К примеру, неделю назад люди скупали пластиковые окна, а сегодня стали скупать деревянные.

Конкуренты этого не знали, так как не изучали взаимодействие своего бизнеса с внешней средой, и Вы смогли на этом сыграть. Не изучая мир, политику, экономические факты, не интересуясь новыми течениями сложно сохранять конкурентную способность. Основные виды внешней среды:

Как правильно оценить свои конкурентные преимущества?

Подобная матрица представлена в табл. В них заносятся выявленные на предыдущем этапе анализа сильные и слабые стороны фирмы. Соответственно в верхней части матрицы также выделяются два раздела - возможности и угрозы, в которые вписываются все выявленные возможности и угрозы. На пересечении размеров образуется четыре поля:

Конкурентный потенциал предприятия: модель и стратегии развития Abstract: В статье рассматривается понятие «конкурентный потенциал», EconPapers is hosted by the Orebro University School of Business.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические аспекты формирования и оценки конкурентного потенциала предприятия. Выявление компонентов конкурентного потенциала на основе системного подхода. Методы анализа и оценки конкурентного потенциала предприятий. Системный анализ факторов конкурентного потенциала судостроительно-судоремонтных предприятий.

Динамика развития судостроительной промышленности России на современном этапе. Конкурентный анализ судостроительно-судоремонтной отрасли России и Астраханской области. Анализ и оценка состояния и развития судостроительносудоремонтных предприятий Астраханской области. Формирование и оценка конкурентного потенциала предприятий судостроительно-судоремонтной отрасли. Разработка системы самооценки уровня конкурентного потенциала предприятий судоремонтно-судостроительной отрасли.

Оценка конкурентного потенциала судостроительносудоремонтных предприятий Астраханской области.

Конкурентные преимущества

Перейти к навигации Перейти к поиску Стратегия конкуренции стратегия участия в конкуренции , конкурентная стратегия, стратегия конкурентных действий в предпринимательстве — это наиболее существенные и долговременные приоритеты участников рынка , установленные ими для взаимодействия с соперниками, подчиняющие себе процесс совершения ими конкурентных действий в процессе занятия предпринимательством.

Совокупность конкурентных стратегий формирует конкурентную политику участников рынка. Следование стратегиям конкуренции позволяет участникам рынка формировать систему конкурентных действий, наполняя их наиболее глубоким смыслом, а также поддерживать неизменность и долговременность целей участия в конкуренции. Поэтому стратегии конкуренции определяют деятельность участников рынка в конкурентной среде в долговременном периоде.

Несомненной заслугой научных работ М.

Конкурентный потенциал организации / Т. Г. Старостина. –. Ульяновск условий ведения бизнеса, когда достигнутые преимущества.

Алтайский государственный технический университет им. Для участия в конференции приглашаются ученые, руководители и специалисты научных и образовательных учреждений, органов государственного и муниципального управления, специалисты-практики из банковской и финансовой сферы, налоговых служб, различных фирм, преподаватели вузов, аспиранты, магистранты, студенты, а также все лица, заинтересованные в обсуждении указанных проблем. Язык работы конференции — русский, английский, немецкий, французский.

Методологические аспекты оценки конкурентного потенциала. Экономико-организационные основы эффективного использования производственного потенциала региона. Формирование и развитие трудового потенциала региона. Природно-ресурсный потенциал и его роль в социально-экономическом развитии региона. Финансовый потенциал региона налоговый, бюджетный, инвестиционный, кредитный: Внешнеэкономический потенциал региона и особенности его реализации.

Социальный потенциал и его роль в устойчивом развитии региона.

Анализ конкурентной среды: основные этапы и методы

Теория и практика отечественного опыта" Пресс-релизы конференции года Пресс-релиз по итогам научно-практической конференции"Конкурентный потенциал ВУЗа в условиях рынка образовательных услуг: Теория и практика отечественного опыта" мая в Армавире прошла научно-практическая конференция"Конкурентный потенциал вуза в условиях рынка образовательных услуг: Проводилось это масштабное мероприятие под эгидой Министерства образования РФ, Комитета по образованию и науке Государственной Думы РФ, департамента образования и науки администрации Краснодарского края, Кубанского государственного технологического университета КубГТУ , структурным подразделением которого является АФЭИ.

Непосредственными организаторами конференции выступили юбиляр и администрация города Армавира. В рамках конференции прошли пленарное и секционные заседания. На заседаниях секций были обсуждены следующие проблемы:

В условиях рыночной экономики фирма-производитель, поставляющая свои товары за рубеж, не может длительное время занимать.

Содержание и условия реализации конкурентоспособности Введение к работе Актуальность темы исследования. Мировой опыт организации и функционирования производственных хозяйственных единиц фирм, предприятий и т. Однако рыночный механизм не может развиваться без конкурентной среды, так как конкуренция является одним из основных факторов, определяющих эффективность хозяйственной деятельности.

Переход к рыночной экономике обуславливает необходимость творческого осмысления условий формирования и механизма действия рыночной конкуренции, выявление ее особенностей в российских условиях. В связи с этим одной из актуальных задач современной трансформации экономики страны является ее адаптация к современным мировым инновационным процессам. В современных условиях конкурентные отношения стали зрелыми лишь после окончательного формирования и доминирования рынка потребителей, где для эффективного ведения конкурентного соперничества необходимо обладать определенными преимуществами перед конкурентами.

Начинают развиваться такие элементы в системе конкурентных отношений как конкурентный потенциал, конкурентная стратегия и конкурентоспособность.

Закон потенциала. Как увеличить свой потенциал.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!