Структура и содержание бизнес-плана. Из каких разделов состоит бизнес-план (часть 2 из 3)

Национальный, бизнес-центр Бизнес-Центр"Национальный" При создании бизнес-плана существует много способов классификации клиентов. Мы рассмотрим три главные области, к которым придётся обратиться при попытке решить проблемы, связанные с сегментацией клиентов При создании бизнес-плана существует много способов классификации клиентов. Мы рассмотрим три главные области, к которым придётся обратиться при попытке решить проблемы, связанные с сегментацией клиентов. Прочитав эту статью, вы поймёте всю важность этих областей, а также то, как они используются, чтобы сконцентрироваться на определённой части рынка. Существует несколько способов разделения клиентов. Обычно они учитывают географическое положение, личные особенности, жизненные ситуации и черты характера людей. Люди, относящиеся к большой социальной группе, образ жизни которых в достаточной степени схож, производят мало отличающиеся покупки и пользуются одинаковым сервисом.

10.6. Бизнес-план и его структура

Давайте разберёмся, что на самом деле входит в состав финансового плана и, зачем эти данные нужны в бизнес-плане. Вышеупомянутая таблица называется бюджет доходов и расходов БДР и, действительно, является обязательной составляющей финансового плана. Но по одной только этой таблице невозможно оценить привлекательность планируемого бизнеса.

Финансовая часть инвестиционного бизнес-плана создаётся по Как правило, все описанные выше составляющие финансового плана для удобства.

Поэтому в начале бизнес-плана находятся разделы, в которых кратко аккумулируется основная информация. Резюме — это раздел, с которого начинается содержательная часть инвестиционного бизнес-проекта. Пишется резюме после того, как составлен весь бизнес-план, так как оно должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам в том числе и акционерам на два главных вопроса: Данный раздел должен представлять собой рекламу проекта. В нем должны быть кратко и убедительно изложены его основные положения: Обычно потенциально заинтересованные лица начинают знакомство с проектом именно с резюме.

В связи с этим при написании резюме должны быть выполнены следующие условия: На последний пункт необходимо обратить большое внимание, поскольку качественное изложение материала в данном разделе бизнес-плана помогает настроить инвестора на будущую работу с проектом. Информация должна быть проста для восприятия и не перегружена специальными терминами.

Структура бизнес плана

На титульном листе не должно быть лишних подробностей. Бизнес-план следует разбить на разделы и параграфы. Поэтому за титульным листом приводится содержание, которое содержит перечень разделов, параграфов, таблиц и другого иллюстративного материала, приложений.

Это 2 часть инструкции «Как составить бизнес-план». Напомню, что в 1 части я рассказал, что такое бизнес-план, для чего он нужен, что такое.

Ожидаемые результаты и перспективы заключительная часть 1. Резюме не должно быть длинным, его оптимальный объем от 2-х до 4-х страниц. Здесь должно быть только самое главное: Направление деятельности компании; Целевые рынки сбыта и место компании на них; Рентабельность и срок возврата инвестиций; Персонал и ответственные лица; Планируемые количественные и качественные показатели в результате работы по периодам.

Что получат инвесторы при успешной реализации проекта? Каковы шансы потерять капитал или его часть при неблагоприятном развитии событий? Резюме стоит писать в самом конце, когда основная часть бизнес-плана уже написана. Описание товаров и услуг Опишите здесь товары и услуги, которые планирует реализовывать ваша компания. Для этого проведите предварительную работу, в которую войдет: Описание основных товаров услуг компании и второстепенных; Фотосъемка вашей продукции; Определение портрета вашего идеального потребителя; Проведение анализа рынка на предмет наличия схожих товаров или услуг на вашем целевом рынке; Планирование организации сервиса если того требует специфика вашей компании ; Описание модели ценообразования.

Сможете ли вы конкурировать с уже имеющимися компаниями вашего сегмента?

4.5. Бизнес-планирование; финансовая составляющая бизнес-плана

Бизнес-план и его составляющие [ . Финансовые показатели составляют лишь небольшую, хотя и весьма существенную, его часть. Все они, по сути, увязаны в две формы отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств , составляемые по прогнозным данным. Степень детализации требуемых при этом данных например, номенклатура статей издержек производства и обращения определяется сложностью проекта, степенью конфиденциальности, кругом лиц, для которых составляется бизнес-план, и т.

При создании бизнес-плана существует много способов классификации используются, чтобы сконцентрироваться на определённой части рынка.

Теоретические основы бизнес-планирования Понятие и роль бизнес-плана в современных условиях Финансовый план, как главный раздел бизнес-плана Глава 2. Общая характеристика и анализ экономической деятельности предприятия ОГУП"Липецкоблтехинвентаризация" Общая характеристика предприятия Глава 3. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования.

В условиях рыночной экономики бизнес-планирование — это рабочий инструмент, используемый во всех видах предпринимательства, а бизнес-план является важным документом, который систематически обновляется. В него вносятся изменения в связи с переменами, происходящими внутри предприятия фирмы и на рынке, где оно функционирует [4, с.

Рыночная экономика предъявляет к руководителям достаточно высокие требования. Это объясняется повышением конкуренции, а значит, и ответственности за проводимые и принимаемые решения, планы, идеи. Руководитель все чаще становится перед выбором: В любом случае риск должен быть оправдан. Инструментом к повышению степени осуществимости идей и проектов любого типа служит планирование.

Любую сложную проблему можно разделить на более простые, а затем детализировать и рассмотреть вероятность их осуществления [6, с. Этот метод лежит в основе бизнес-планирования. Процесс бизнес-планирования сложный и трудоемкий, поэтому нужны экономические знания, навыки и опыт.

Бизнес-план: назначение и содержание.

Бизнес-план можно составить и самому, зная его структуру. Давайте детально рассмотрим составляющие бизнес-плана. Бизнес-план состоит из следующих разделов: Резюме призвано убедить инвесторов в перспективности и привлекательности проекта и заинтересовать, чтоб возникло желание просмотреть остальные разделы бизнес-плана. В данном разделе бизнес-плана указывается форма регистрации бизнеса и сферы деятельности компании.

Бизнес-план организации производства и укладки асфальтобетонных смесей рисков и гарантий является очень важной составляющей бизнес- плана.

Маркетинг как система приспособления к изменяющемуся рынку. Описание целевой аудитории и ее сегментирование. Виды товаров и услуг. План маркетинга, производства, юридический. Оценка риска и страхование. Бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении фирмой. Разработка бизнес — плана. Закрытое акционерное общество"Белгородразнобыт". Структура и содержание бизнес-плана, его признаки. Разработка бизнес-плана деятельности общества с ограниченной ответственностью. Направления и принципиальные положения планирования.

Титульный лист и резюме бизнес-плана. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. Разработка плана продаж сбыта.

Раздел . Технологии предпринимательства

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам.

его составления. Следующая составляющая вступительной части – меморандум о Этот пункт бизнес-плана можно условно разбить на 2 под части.

Бизнес-план — подробный план или программа действий компании, содержащая сведения о компании и её составляющих, а также уровень и показатели которые должны быть достигнуты в определенный период времени. Для чего и зачем нужен ваш бизнес-план? Для ваших банкиров и инвесторов, которые решили вложить в вас деньги. Вашим сотрудникам, чтобы узнать свои задачи и перспективы.

Вам, чтобы оценить реалистичность и логичность своих идей. Определить вашу позицию на рынке среди конкурентов. Оценить все шансы на успех, возможности, преимущества, а так же риски и недостатки. Задачи бизнес-плана Определить порядок действий по руководству бизнесом. Определить конкретные сферы и направления деятельности компании, рынки и место компании на этих рынках. Изучить вместимость и перспективы развития будущей сферы рынка сбыта. Определить краткосрочные и долгосрочные цели и планы фирмы, стратегии и тактики их достижения.

Назначить людей, ответственных за выполнение стратегии.

Бизнес-план по целям

Выбрав базовую общую стратегию, организация должна реализовать ее и интегрировать с другими организационными функциями. Важным механизмом интеграции стратегии является разработка поддерживающих ее планов и руководящих указаний: Делегирование заключается в поручении задач и полномочий другому лицу, принимающему на себя ответственность за них. Ответственность, обязательство выполнять задачи и отвечать перед начальником за их успешное завершение, делегировать нельзя.

Менеджерам надо выбирать структуру, исходя из стратегических планов организации, которая поможет ей эффективно взаимодействовать со средой и достигать своих целей.

Ещё одна важная составляющая финансового плана - анализ безубыточности. В этой части бизнес-плана рассчитывают минимальный объём продаж.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении.

Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий.

По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели. Бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы и внешних потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры. Бизнес-план служит трем основным целям: Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

Программы для разработки бизнес планов: типы, характеристики, отличия, опасности. Часть 1: Эксель.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!